感恩富足園地

專家說，「有眼光大於有能力」，如果沒有前景、沒有未來，寧可重來。沒有眼光導致 錯誤事業的選擇，就算有能力，亦讓人白費力氣、一事無成；唯有對的選擇，才能使人堅定信念，勇往直前，努力有成，享受富足人生。亦即所謂：「成功是一種了解、是一種選擇、是一種承諾、是一種堅持」。

現今是資訊爆炸的時代，多多吸取資訊，有益無害，也才能使我們「有眼光」，眼光獨 具之後，始能有對的事業的選擇在這裡，為什麼，我們要選擇美樂家事業當成我們努力奮鬥的事業（請夥伴多傾聽理由陳述、經驗分享，對我們絕無負擔或損失），因為：專家說過，目前人們獲取報酬的途徑大略分有二種：

(一)、上班：

每上一小時的班才有一小時的收入，而且大部分可預測得到往後比較有限的成就，另外又有個人生病、不測、怠惰、能力不足、．．．．．．，及公司倒閉、關廠、歇業、資遣、．．．．．．等等因素，致上班無門，甚至領不到報酬的窘境發生。因此，上班並非人們獲取報酬的最佳途徑。

(二)、當老闆：

當老闆必須要有多種條件，如經營資本、經營能力、人力、勞工、土地、廠房、機械、 原料、市場、稅捐、退休金提撥．．．．．．等等的配合，最後還必須負擔最嚴重的風險，一旦經營不善倒閉，除了傾家蕩產外，可能尚吃上民、刑事官司（例如民 事返還借款、給付薪資、給付資遣費、給付退休金、刑事詐欺、背信、侵占、違反勞工安全衛生法、違反勞基法、違反稅捐稽徵法、毀損債權、違反動產擔保交易 法、違反就業服務法、違反公司法、違反公平交易法、違反消費者保護法．．．．．．等等），因此，並不是每個人都可以當老闆的，所以當老闆也不是人們獲取報酬的最佳途徑。

因此，專家下了結論，人們獲取報酬的最佳途徑應該是：「當老闆，而沒有當老闆的風險的事業」。

近年來，由於前述的景氣大壞，失業率大增，再覓新職、仰人鼻息困難童重，世界各國於是興起一股無法抵抗的「創業」浪潮（即自己創業當老闆）。然自己創業當老闆，需付出前開種種的成本及負擔，且又不一定能夠創業成功；而美樂家事業正好趕 上這一股無法抵抗的「創業」浪潮，叉是當中最好的創業選擇。

因為美樂家事業是「當老闆，而不需具備前開諸多當老闆的條件，也沒有當老闆最不願意承擔的風險存在。」，亦即圓人生「當家做主」的夢想，因為我們組織內的會員等於就是我們的員工、事業夥伴，甚至可以當成是我們所開設的便利商店，而且還是會傳播、會移動的便利商店（因為人有傳播的特性，亦即人們常常是好東西會跟好朋友分享，有好的信息自然會傳播出去），也等於我們在經營「通路事業」，專 家明白的指出，「未來的世界，誰掌握了通路，誰就是贏家。」，而經營傳統「通路事業」必須要有鉅大資金及上述諸多條件的配合才可以，而我們的美樂家事業則不需具備前揭諸多條件，即能從事經營「通路事業」，因為所有經營「通路事業」必須要有的諸多條件，都由美樂家公司幫我們準備好了，我們：

（1）、只需努力經營即可，無需任何條件。

（2）、不需負擔任何風險或損失。

（3）、不需開設店舖。

（4）、不用雇請人員、不需資金、土地、廠房、機器設備、原料來源、員工、經營之知識能力、稅捐負擔、不須承擔工安事件民刑事責任。

（5）、不用送貨。

（6）、不用收帳。

（7）、不用囤貨。

（8）、不怕退貨。

（9）、不怕過期。

（10）、不賺差價。

（11）、沒有削價競爭。

（12）、沒有業績壓力。

（13）、不怕夥伴超越。

（14）、沒有呆帳。

（15）、不必擔心研發。

（16）、不用創造需求。

（17）、不用專長。

（18）、不用學歷。

（19）、不限年齡。

（20）、不用經驗。

（21）、有促銷或新產品推出時可以加薪。

（22）、人人可從事。

（23）、９５％的續訂率。

（24）、市場很大。

（25）、未來趨勢。

（26）、居家即可經營。

（27）、多推廣多收入。

（28）、可以傳承。

．．．．．．抑且，更因為：

(一)、「美樂家消費者直購制度」創造了優質的企業經營環境：

(1)、努力可以累積：

絕非「推銷員」隨時歸零業務型態所可比擬，美樂家事業每增加一分業績（亦即每增加推薦使用者或經營者），即係事業版圖的擴增（例如第一天推薦一個，第二天再推薦一個，我們的組織內就有二個，第三天再推薦一個，我們的組織內就有三個．．．．．．依此類推），不用擔心必須重頭努力一遍，從零再開始。快樂積極的心態，增加無限努力的動力。努力不但真的可以累積，而且還可以毫無限制的轉讓或繼承，也可為我們心愛的人或子女等預先儲備能量，真是完美的制度設計。

(2)、倍增市場的威力：

等比級數業績（例如：我們直接推薦五人，第一代每人再分別推薦五人，則已有二十五人在我們的組織內，第二代每人再分別推薦五人，則已有一百二十五人在我們的組織內，第三代每人再分別推薦五人，則已有六百二十五人在我們的組織內，第四代 每人再分別推薦五人，則已有三千一百二十五人在我們的組織內，第五代每人再分別推薦五人，則已有一萬五千六百二十五人在我們的組織內，第六代每人再分別推 薦五人，則已有七萬八千一百二十五人在我們的七代組織內，更何況我們的直接推薦絕不會只設限在僅五人就好而已）的成長，威力驚人，在我們組織內之收益均可分享（七代七％的收益，如是自己直接推薦最高可達三十％收益（公司可能隨時增加收益成數之規定，鼓勵經營者增加推薦），而且不是僅是自己直接推薦的美樂家 公司會員才算而已，就連我們的推薦人所推薦而擺在我們的組織內的會員亦算。），絕非傳統事業型態之收益所可望其項背（例如：我們組織內的美樂家公司會員如 有一百人，每人工作一小時，連我們自己算在內，我們就有一百零一個小時的收益，而傳統事業型態每人工作一小時，僅有一個小時的收益，二者收益如何可予比擬？！）。

(3)、持續穩定的收入：

美樂家事業參考「保險續繳保費抽佣」的制度，加上前開「努力可以累積」制度的相乘 作用效果，截長補短，創造了持續、穩定、倍增、愈來愈多的收入（遞增）比較「保險續繳保費抽佣愈來愈少（遞減）」的制度，優良完美之處，有過之而無不及。 美樂家事業實施每月每位入會者購買「基本點數三十五點」的制度（詳如後述），即是我們每月持續穩定收入的來源。

(4)、美樂家事業是團隊溫馨互助合作的事業，並非單打獨鬥可以成就的事業：

現代的商業經營模式是打團體戰、持久戰、消耗戰、通路戰的方式，並非個人單打獨鬥可以抗衡的。善用上線夥伴的影響力、善用團隊內的任何一住夥伴的力量、善用團隊內的組織功效或善用團隊內的免費課程、專家演講教育的教導與激勵，則事半功倍，將使經營效率更為提高，我們的經營夥伴的成功也等於是我們自身的成功（因為我們團隊組織內成員努力的成績，我們也分享得到，我們必然真心呵護，愛護唯 恐不及）。美樂家事業團隊絕對是溫馨互助合作、共同成長的事業，並非單打獨鬥的傳統「推銷業務員」之間，為了推銷產品，必會發生惡性競爭，鉤心鬥角，互相 惡意中傷、排擠、陷害所可競爭的。

畢竟團隊溫馨互助合作、共同成長是人性的光輝，也是我們所樂於接受的。

因此，我們可以在此超咸動且自豪的說：「美樂家事業是在服務別人的同時，也在成就我們自己。」

(5)、美樂家事業是檢視人際關係及單純簡單的人脈整合的事業：

美樂家事業不需種種條件的束縛，詳如前述，僅需單純簡單的人脈整合，是理想優良的事業。陳執行總監世榮老師名言：「人脈就如冰塊，不用會融化不見。」，林倩則更認為：「人脈就如汽油，不用會揮發不見；善予運用，小小的一根火柴引發就會發出鉅大的光和熱。」。你提供人脈，我努力配合，共同合作，一起創造美好的美樂家事業。經過整合的人脈，會化「無形的人脈資產」為「有形的錢脈資產」；經過整合的人脈， 也會轉化成無比威力的力量，人脈愈運用則愈熱絡，荒廢人脈不予運用，多麼可惜。

(6 )、美樂家事業是國際、時時刻刻精進的事業：

美樂家公司是國際電腦連線的公司，只要我們有外國的經營夥伴，也將會有國外部分的收入；而且只要是我們的經營夥伴，就算我們暫時的休息、聊天、睡覺、出外渡假．．．．．．，仍然不會影響我們美樂家事業的進展，因為我們的經營夥伴在這一 段時問內，仍在孜孜不倦勤奮的努力著，他的努力，我們也能夠分享到他的成果；另外，即便是我們僅單純的使用美樂家公司的產品，我們刷牙、我們洗臉、我們沐浴、我們洗碗、我們清潔屋內用品、我們塗抹保養品、我們彩粧、我們吃保健食品、．．．．．．，吃、喝、塗、抹擦、洗、用．．．．，我們的美樂家事業仍在進展，因為我們使用美樂家公司的產品，無形中，我們仍能得到美樂家公司給予我們的回饋，真是美妙！多麼快樂！抑有進者，只要美樂家公司每增加引進台灣一種新產品（美樂家公司的產品在美國約有將近四百種，引進台灣的產品目前則約僅有二百餘種，正陸續試探引進台灣中），則我們美樂家事業經營者，等於是在無形中叉加薪了，因為美樂家事業產品的使用者，會逐步增加他們每月產品的購買使用量。

(7)、美樂家事業是具備種類眾多消耗性產品及推展「異業結盟」的事業：

經由不同優良行業的結盟，可以儉省相當可觀的研發、經費、時問、生產工廠、銷售通 路．．．．．．等等的浪費，共享企業資源。美樂家公司除了盡最大力量研發、生產、銷售自己的具備有種類眾多消耗性之產品外，也透過「異業結盟」的方式，與經篩選過的優良信用卡業者、美商妮可米勒（Nicole Miller）彩妝業者、日商調整型內衣業者、日商活力1000飲料業者、．．．．．．等等相互結盟合作（未來將陸續與多家優良企業結盟，請靜待佳音）， 發展擴大企業版圖，讓美樂家公司產品的使用者有更多更好的產品來選擇來使用，讓我們美樂家事業經營者更易於推展事業，也讓互相結盟的企業互蒙其利，是三贏的方式。想想，我們何其有幸，能在這麼好的優質企業環境下經營我們的美樂家事業。