感恩富足園地

「美樂家消費者直購制度」除了創造了優質的企業經營環境外，更因此制度促使美樂家事業具備了專家們所稱的「企業可大可久」的條件：

(1)、品質優良：

這是最基本的條件，因為如果是品質不優良，消費者用一次後就不會繼續再使用第二次。

(2)、價格合理：

產品價格如果過於高昂，只有經濟在金字塔頂端的人會使用，其他大部分的人無法使用，則「產品使用量」不會出來。

(3)、消耗性產品：

如果不是消耗性產品，買一次只要不損壞就可用一輩子，無須再購買第二次，則「產品使用量」亦無法提昇。

(4)、男女老少各個人均使用得到的產品：

如果是單一產品，或僅是某一類型的人才使用得到的產品，例如老人茶杯，僅有泡老人茶的人使用得到，其他人使用不到，則「產品使用量」亦無法見到。

而美樂家公司的種類眾多消耗性產品在美國約有將近四百種，引進台灣的產品則約有三百餘種，正好具備上開四大條件，因此美樂家事業確實已具備了專家們所稱的「企業可大可久」的優良條件。

接下來，請解釋美樂家公司的產品為何會具備初看之下似乎是矛盾、不可能並存的(1)、品質優良與 (2)、價格合理二大條件，乃是因為「美樂家消費者直購制度」亦即「美樂家消費者直效行銷制度」使然。

傳統產業：

一塊錢生產的產品──＞大盤──＞中盤──＞小盤──＞種種廣告、運輸、銷售、人事等等費用 ──＞消費者需以十塊錢購買產品。

美樂家消費者直購制度：

一塊錢生產的產品──＞消費者僅需以一塊錢購買產品（頂多再加上一些合理的利潤，甚至消費者本身即係經營者）。因為此消費者直購制度的結果，可再提出一塊錢來當成本，共二塊錢生產產品──＞消費者仍僅需以二塊錢購買產品（頂多再加上一些合理的利潤）。

綜上比較，美樂家消費者直購制度下共二塊錢生產的產品絕對是比傳統產業下一塊錢生 產的產品的品質耍優良，但是經由美樂家消費者直購制度，消除了傳統產業下大盤、中盤、小盤的層層剝削，及免除了種種廣告、運輸、銷售、人事等等費用，消費 者仍僅需以二塊錢（頂多再加上一些合理的利潤）來購買二塊錢成本生產的較優良的產品，當然比傳統產業下的消費者需以十塊錢來購買一塊錢成本生產的品質較差 的產品來得便宜合理。因此，竟然使美樂家公司的產品能夠品質比較優良，但是價格卻更合理便宜的原本人們認為是矛盾、不可能並存的事情，神奇的發生了。

美樂家消費者直購制度下節省下來的前開種種費用支出裡，取出部分合理的利潤，即是美樂家公司用來提供給美樂家事業經營者的獎勵他們努力代理、廣告、傳播、經營事業的獎金所在。

此外，經過我們的探討與經驗之後，我們認為美樂家事業另外具備了第五、六、七、八、九種專家們所稱的「企業可大可久」的額外條件，即是：

(5)、美樂家公司的產品均是「OLD MONEY」的產品， 亦即我們平常原本就使用得到的消耗性家用產品，僅是請使用者換個品牌、換個超市購買產品而已，不會額外增加使用者的額外負擔，也不會因此傷害了我們的人際 關係（人脈關係）。更可進一步稱美樂家事業僅是在徵求推廣「產品試用者」（容後解釋美樂家公司產品的「六十天之滿意保證」制度）而已，就是如此簡單的工作 而已。已使原來的「大眾行銷制度」（邇來由於「代言廣告」日愈氾濫，誇大不實，媒體報導時有所聞，已使消費大眾無法深深信任，代言廣告效果大打折扣，導致 「大眾行銷制度」日漸式微。），煥化成較為實際有效的「體驗行銷制度」，經由親身使用體驗產品，將產品的優良性，需要性等口耳相傳出去，請他人試用產品， 進而喜歡產品，愛用產品，達到事業推展的目標。

(6)、美樂家事業均是「小額交易」，每 個消費者均能消費得起，景氣好時需消費，景氣不好時也需消費，不受景氣好壞的影響，美樂家公司經過專家精算過，每個家庭為一單住的消費者，每月消費一千五 百元左右（即消費點數約三十五點）的家用消耗性日常用品，並不會造成負擔。因此，絕對不要看不起「小額交易」，「小額交易」在此刻不景氣的年代裡，絕對比 「大額交易」要來得容易推展，也要來得保險及安全。大量的「小額交易」正是促成業務規模龐大的基礎，「小額交易」也是造成美樂家事業在當前百業蕭條逆勢中成長的螞蟻雄兵。

(7)、美樂家公司的產品均是消耗性且種類眾多的家用日常用品，並非僅係「單一種類產品」或「非消耗性產品」，而台灣家用日常用品每年約有三千億元的「鉅大市場規模」，因此，美樂家公司的產品市場無限寬廣，不虞匱乏，業務推展自然較為順手輕鬆。

(8)、美樂家公司的產品均是「不退流行的產品」，永遠必須反覆使用，因此，美樂家事業是可以永續經營的事業。

(9)、美樂家公司的產品均是「不受景氣影響的產品」，亦即景氣好的時候，要使用，景氣不好的時候，也要使用的產品，因此，美樂家事業是可以穩定持續經營的事業。